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石化机械推进两化融合管理体系贯标

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4月23日，石化机械部署两化融合管理体系贯标推进工作，要求各电池单位、机关各部门转变思想、更新观念，通过两化融合为企业实现增值电子钟表、创造效益，通过强化管理提升信息化应用的实际效果，扎实推进两化融合管理体系贯标各项工作。

会议指出，在思想上，要通过学习和思考加强对两化融合的认识，增强公司上下做好两化融合的紧迫感和感；在行动上，要加强信息系统深化应用，以“业务驱动、信息支撑”为导向，聚焦突出问题家电阀门，通过业务管理信息化的经营模式转变，实现业务增值、创新创效；在方法上，要建立起两化融合管理体系，通过不断打造新型能力，获取石化机械可持续性竞争优势。

会议要求，要结合石化机械实际，坚持目标导向，抓好两化融合试运行组织工作；要坚持问题导向，有效破解难题，推动两化深度融合、系统应用创新创效；要抓好结果导向，加强宣传示范，引领打造新型能力。

会议强调，各级领导干部要带头，做两化融合的参与者、实践者和推动者。要以业务部门为主体，业务流程与信息应用深度结合，通过信息系统深化应用促进企业提质增效。要强化培训宣贯工作，打造内审员团队，依规有序推进两化融合管微机控制单臂电子式拉力实验机 数显电子拉力实验机 微机控制门式电子拉力实验机理体系贯标工作。

（屈晓妮 孙海涛）